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EN OKR 和 KPI 都用于确保员工绩效。然而，这两个概念之间仍然存在一些非常基本的区别。根据您的设置和操作方式，您可以选择使用 OKR、KPI 或两者兼而有之。让我们来了解这两个术语以及如何在 MINSoftware 中使用它们。
主要内容
1. OKR与KPI的概念
两者都是评价企业运营流程的术语，但具体分析起来，这两个概念有很多区别。
- KPI（关键绩效指标） 是关键绩效指标。其中，Key表示设立企业、公司的共同目标；Indicator表示设立指标，评估设定目标的完成率。
- OKR（目标关键结果） 即关键结果目标。其中，Objective是公司、部门、个人的目标；Key Result是关键结果，回答的是“我如何实现目标？”的问题。
2. OKR与KPI的区别
许多企业仍然混淆这两个概念，因为它们的应用都是衡量工作量。让我们比较一下，找出它们的相同点和不同点。
OKR 与 KPI 之间的相似之处
上文提到，OKR与KPI都是用于评估工作完成度和工作执行进度的，因此它们具有一些相似的特点，例如：
- 适用于大公司和小公司。
- 目的是帮助企业实现其目标。
- 对个人和企业绩效和生产力产生积极影响。
- 不管是OKR还是KPI，都必须是具体的、可量化的（Specific data）。
b. OKR与KPI的区别
如果仔细观察，就会发现OKR和KPI在应用于评估工作成果时有很大的区别。
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重点
OKR 关注的是 O——交付关键成果之前的目标。
KPI关注的是I——衡量指标K——之前设定的目标。
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如何申请
KPI 是跟踪您日常工作的工具。
OKR 不会追踪你的日常工作。但是，要完成 OKR，你需要坚持 KPI。KPI 可以每日调整。你可以不断提升 KPI 来完成设定的 KR。
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机制
KPI：从上到下分配（从高层管理人员向下）。
OKR：部门之间联系与协作，实现共同目标。
3. 构建OKR和KPI时的注意事项
无论企业采用OKR还是KPl，都需要明确的目标，这些目标要根据企业最近一段时间的实际情况来制定，以拥有最可行的资源。
- KPI 和 OKR 可以在业务中同时应用，以实现不同的目标。
- 如今，大多数企业都使用 KPI，而从 KPI 转换为 OKR 需要一个过程。从转换合适的目标、创建关键结果到使用衡量工具。
- 设定目标：OKR 目标无法像 KPI 那样被衡量。随着企业转型，需要重新审视 KPI，并做出适当的调整，以实现鼓舞人心的目标。
- 创建关键结果：KPI 可以提供很多关键结果，但 OKR 则不行，因为关键结果越少，结果越容易实现。
- 使用精准的衡量工具。这正是关键绩效指标 (KPI) 发挥作用的地方。所有关键绩效指标 (KR) 在实施过程中都需要 KPI 来确保结果/灵活应用，以取得最佳效果。
一个企业想要发展，离不开衡量计划。目标和愿景也同样不可或缺。因此，在业务发展中，最理想的应用是将 OKR 与 KPI 结合起来。这是最完美的组合，能够带来最高的效率。
以上文章已为您提供了最客观的 OKR 与 KPI 之间的异同。请仔细考虑后再选择适合您业务的绩效计算方法。如果您有任何关于 Facebook帐户维护和互动软件 请通过电话联系页面 Maxphonefarm——在真实手机上注册账户的工具 或加入群组 MINSoftware 社区 以获得有关使用该软件的建议和说明。
